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金莎集团改制后经济指标创造历史最好水平

发布日期:2007-02-15 08:00:00   来源:澳门金莎娱乐网站集团有限责任公司    点击:

    金莎集团在市委市政府、市国资委的领导和支持下,2006年完成了企业改制工作。按照“有利于企业发展、有利于社会公益事业建设、有利于职工队伍稳定和确保国有资产不流失”的总体思路,以“保持国有资本控股地位,吸纳企业经营管理人员投资参股,适时引进战略投资者入股,实现股权多元化”的改制形式,平稳有序地实现了企业从国有独资公司到国有控股公司的重大转折。职工转变身份,企业转换机制,开创了企业可持续发展的新局面。改制当年,企业完成经营收入46581.2万元,比上年增长12.68%;缴纳税金1851万元,比上年增长16.78%;实现利润1835万元,比上年增长30.23%。创造出了企业历史最好水平。
    改制后的新公司建立规范的法人治理结构,完善制度,建立退出机制,严格市场化运作。主要体现在五个方面:第一,调整经营结构。按照“专业化经营、区域化管理、规模化发展”的思路,退出无效益经营业务,集中精力抓优势产业。第二,合理设置管理部门和岗位。严格按照精简、高效的原则设立管理部门和岗位,对富余人员,进行分流。第三,为人才提供人尽其才的发展平台。在人才使用上,打破传统观念,使一批青年同志走上领导岗位,独挡一面开展工作。第四,培育节约风尚。通过宣传教育与制度规定,倡导颗粒归仓精神,在企业形成了人人节约的良好风尚。第五,发挥典型引路作用。积极总结先进典型经验,在企业内推广,以培养职工积极向上、团结拼搏精神。
    企业的快速、健康发展,使干部职工们看到了希望,增进了信心,人人都在以饱满的工作热情珍惜自己所从事的工作,心向企业,感恩企业,与企业命运形成共同体。体现在工作上,表现为主动、积极、开动脑筋和创新精神。过去的疲沓作风,已经在新的工作环境中消失了。各个岗位的工作效率与工作质量,与改制前有着天壤之别提高。
    

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